Управление производительностью.

Осуществляем проведение систематического процесса, направленного на оценку и улучшение работы сотрудников. Обеспечиваем повышение эффективности их деятельности и достижения целей компании.

Что представляет собой услуга?

Услуга включает в себя установку четких целей для сотрудников, регулярную оценку их работы и предоставление обратной связи. Этот процесс помогает выявить сильные стороны и области для улучшения, а также мотивировать персонал достигать поставленных задач. Способствует карьерному планированию и поддержанию высоких стандартов работы в компании.

Преимущества услуги управления производительностью

Регулярная обратная связь

Обеспечивает постоянное совершенствование и рост персонала.
Конкретные результаты

Четкая связь между личной эффективностью сотрудников и результатами компании.
Оптимизация работы команды

Помогает повысить эффективность и скоординированность действий сотрудников.
Мотивация сотрудников

Четко установленные цели и прозрачность оценки стимулируют улучшение производительности.
Развитие корпоративной культуры

Способствует созданию прозрачной и справедливой среды для роста и продвижения.
Снижение рисков ошибок

Помогает выявить слабые места в работе и своевременно их исправить.

Процесс проведения управления производительностью

Процесс состоит из следующих этапов:

1

Определение целей

Согласование ключевых показателей производительности (KPI).
2

Постановка задач

Конкретизация задач для каждого сотрудника с учетом его роли и обязанностей.
3

Мониторинг производительности

Регулярная оценка выполнения задач и достижений.
4

Обратная связь

Проведение встреч для обсуждения результатов и возможных улучшений.
5

Анализ и корректировка

Оценка прогресса и внесение изменений в цели и задачи, если это необходимо.
6

Подведение итогов

Оценка достигнутых результатов и определение дальнейших шагов для повышения производительности.

Часто задаваемые вопросы

Вопрос:

Какие цели устанавливаются при управлении производительностью?

Ответ:

Цели могут включать как количественные (например, объем продаж), так и качественные показатели (например, удовлетворенность клиентов).
Вопрос:

Как часто проводятся оценки производительности?

Ответ:

Обычно оценки проводятся ежеквартально или ежегодно, но могут быть и более частыми в зависимости от компании.
Вопрос:

Какие инструменты используются для управления производительностью?

Ответ:

Включает KPI, 360-градусную обратную связь, оценки на основе целей и другие методики.
Вопрос:

Как измеряется эффективность системы управления производительностью?

Ответ:

Эффективность можно оценить по улучшению производительности, мотивации сотрудников и достижению целей компании.

Что говорят о нас клиенты

Шаймерденов Ж.М.

Higer Quazar

Профессионализм сотрудников

Успешно сотрудничаем с «‎Meta HR» с 1999 года. Мы уверены, что успех компании — результат высокого профессионализма персонала, собственная уникальная система испытаний и база кандидатов, которая постоянно обновляется.

Экспертный поиск

Сотрудничество с компанией «‎Meta HR» позволило нам быстро найти главного конструктора электробусов и закрыть данную вакансию в кратчайшие согласованные сроки. Благодарим за узкий и экспертный поиск.

Наталья Шаповалова

Siemens Kazakhstan

Активность в решении задач

За время сотрудничества компания показала свой высокий профессиональный статус, компетентность и активность в решении поставленных задач.

Тин М.Ю.

Tupperware Казахстан

Надежный партнер

«‎ForteBank» настоятельно рекомендует «‎Meta HR» как надежного партнера, который отличается высоким уровнем компетентности и опыта в области оценки персонала и развития бизнеса.

Жанель Утемуратова

ForteBank

Давайте начнем работать?

Заполните форму, наш специалист свяжется с вами и ответит на все вопросы.

Оставить заявку