Оценка должностей.

Определяем ценность и значимость каждой позиции, помогая выстроить прозрачную и справедливую систему оплаты труда. Наш подход учитывает стратегию компании и ожидания сотрудников, обеспечивая баланс мотивации и эффективности.

Что представляет собой услуга?

Это методика, с помощью которой выстраивается логическая и прозрачная система оплаты труда и других вознаграждений. Она помогает сбалансировать интересы владельцев компании, потребности бизнеса, задачи менеджмента и ожидания сотрудников. Это позволяет строить справедливую и гибкую систему вознаграждений, которая поддерживает рост компании и мотивацию персонала.

Преимущества услуги оценки должностей

Определение справедливых вознаграждений

Для формирования правильных и соответствующих рыночным условиям ставок для сотрудников.
Повышение мотивации сотрудников

Достигается благодаря прозрачности карьерных перспектив.
Планирование карьерного роста

Для создания четкой и понятной вертикальной и горизонтальной траектории для сотрудников.
Снижение текучести персонала

За счет повышения удовлетворенности сотрудников и улучшения условий работы.
Оптимизация структуры

Для выстраивания эффективной организационной схемы, которая обеспечивает лучшее распределение обязанностей и нагрузки.
Увеличение эффективности

За счет корректной системы вознаграждений и перераспределения должностных обязанностей.

Процесс проведения услуги оценки должностей

Процесс проводится поэтапно:

1

Анализ документации

Изучение должностных инструкций и организационной структуры.
2

Оценка данных

Анализ информации о размере бизнеса, отрасли и географическом охвате.
3

Проведение интервью

Интервью с ключевыми руководителями и менеджерами подразделений.
4

Согласование с HR-отделом

Калибровочные сессии для корректировки и утверждения результатов.
5

Презентация результатов

Защита итогов перед топ-менеджментом компании.
6

Внедрение изменений

Применение результатов оценки в практическую деятельность компании.

Часто задаваемые вопросы

Вопрос:

Что представляет собой оценка должностей?

Ответ:

Это процесс, который помогает определить ценность каждой роли в компании, что необходимо для создания справедливой системы вознаграждений.
Вопрос:

Сколько времени занимает оценка должностей?

Ответ:

Время выполнения оценки зависит от размера компании, но в целом этот процесс занимает от нескольких недель до месяца.
Вопрос:

Каким образом оцениваются должности?

Ответ:

Для этого используется факторно-бальная система, в которой каждая должность оценивается по 8 ключевым факторам.
Вопрос:

Как внедряются результаты оценки в компанию?

Ответ:

После завершения оценки разработанные рекомендации и матрицы должностей интегрируются в текущую систему оплаты труда и организационную структуру.

Что говорят о нас клиенты

Шаймерденов Ж.М.

Higer Quazar

Профессионализм сотрудников

Успешно сотрудничаем с «‎Meta HR» с 1999 года. Мы уверены, что успех компании — результат высокого профессионализма персонала, собственная уникальная система испытаний и база кандидатов, которая постоянно обновляется.

Экспертный поиск

Сотрудничество с компанией «‎Meta HR» позволило нам быстро найти главного конструктора электробусов и закрыть данную вакансию в кратчайшие согласованные сроки. Благодарим за узкий и экспертный поиск.

Наталья Шаповалова

Siemens Kazakhstan

Активность в решении задач

За время сотрудничества компания показала свой высокий профессиональный статус, компетентность и активность в решении поставленных задач.

Тин М.Ю.

Tupperware Казахстан

Надежный партнер

«‎ForteBank» настоятельно рекомендует «‎Meta HR» как надежного партнера, который отличается высоким уровнем компетентности и опыта в области оценки персонала и развития бизнеса.

Жанель Утемуратова

ForteBank

Давайте начнем работать?

Заполните форму, наш специалист свяжется с вами и ответит на все вопросы.

Оставить заявку